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                    攜手合作·互利共贏 甘肅樸信公司召開(kāi)勞務(wù)分包隊(duì)伍座談會(huì)

                    時(shí)間: 2023-09-07 11:15:11    來(lái)源: 定西市水務(wù)投資(集團(tuán))有限公司



                    為進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)層隊(duì)伍管理逐步形成類(lèi)別齊全、專(zhuān)業(yè)多樣、層次分明的作業(yè)層管理體系和管理機(jī)制,牢牢掌握施工生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán),確保工程項(xiàng)目工期安全質(zhì)量有序可控,不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,9月6日上午,公司在2樓會(huì)議室舉行了分包隊(duì)伍座談會(huì),會(huì)議由董事長(zhǎng)馬全勝主持召開(kāi),總經(jīng)理莫長(zhǎng)鋒在會(huì)上發(fā)言。

                    會(huì)議就勞務(wù)公司當(dāng)前及本年度成本管理和成本控制重點(diǎn)工作任務(wù)、工作方法思路和工作要求進(jìn)行強(qiáng)調(diào)安排??偨?jīng)理莫長(zhǎng)鋒同志強(qiáng)調(diào),成本管理工作要從以下三方面著手:一要全員參與,成本控制不只是成本部門(mén)的工作,公司生產(chǎn)、質(zhì)安等各部門(mén)要齊抓共管,全員參與,全員時(shí)刻都要有成本意識(shí),形成工作合力,生產(chǎn)部抓進(jìn)度,質(zhì)安部抓質(zhì)量安全,也是在為成本服務(wù)。二要有好的工作思路和方法,成本控制重在過(guò)程,要以數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà),要在過(guò)程中隨時(shí)掌握階段性及已發(fā)生的總成本花費(fèi)及分項(xiàng)盈虧數(shù)據(jù),提前預(yù)警,讓項(xiàng)目部能夠及時(shí)有針對(duì)地改進(jìn)當(dāng)前的工作,針對(duì)不同的結(jié)構(gòu)部位要有不同核算方法和控制手段。三要強(qiáng)化制度執(zhí)行和工作落實(shí),成本控制最大的問(wèn)題就是制度執(zhí)行不嚴(yán),工作落實(shí)不到位,卓越勞務(wù)有非常好的成本管理制度和成本控制辦法,也積累了非常好的成本管理經(jīng)驗(yàn),我們一定要嚴(yán)格執(zhí)行制度,把好的經(jīng)驗(yàn)和做法持之以恒地落實(shí)執(zhí)行下去,把沒(méi)有做好做到位的工作必須做好做到位,成本抽查、監(jiān)督工作不能放松,成本報(bào)表要按時(shí)按制度上報(bào)。 
                    會(huì)中,公司分管經(jīng)營(yíng)成本部副經(jīng)理分別針對(duì)分包隊(duì)伍和項(xiàng)目部提出了要求,要求分包隊(duì)伍要加強(qiáng)五個(gè)方面的能力建設(shè):一是要加強(qiáng)組織能力建設(shè),快速適應(yīng)當(dāng)前面臨的市場(chǎng)形勢(shì);二是要加強(qiáng)安全質(zhì)量能力建設(shè),配足配強(qiáng)管理人員和管理要素;三是要加強(qiáng)成本控制能力建設(shè),要有契約精神,班組之間要履行合同約定,防止扯皮;四是要加強(qiáng)溝通能力建設(shè),及時(shí)、積極與項(xiàng)目部溝通,必要時(shí)向公司本部溝通;五是要加強(qiáng)資金能力建設(shè),要善于規(guī)劃,統(tǒng)籌調(diào)配,快速適應(yīng)資金緊張新形勢(shì)。她要求項(xiàng)目部層面要切實(shí)履職擔(dān)當(dāng),尤其是項(xiàng)目經(jīng)理,在與隊(duì)伍管理中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)解決、盡早解決,不能久拖不決。
                    公司董事長(zhǎng)表示本次會(huì)議召開(kāi)的兩個(gè)目的:一是增進(jìn)了解,加強(qiáng)溝通;二是進(jìn)行管理理念的交流。并針對(duì)座談會(huì)內(nèi)容就下一步分包隊(duì)伍管理工作,指出將從以下幾個(gè)方面抓起:一是要雙方長(zhǎng)期合作,增進(jìn)相互信任;二是要統(tǒng)一理念,達(dá)成“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)”的共識(shí);三是要齊抓共管,合力降低成本;四是要共同打造公司品牌,維護(hù)企業(yè)聲譽(yù);五是要嚴(yán)管善待,培育核心分包隊(duì)伍。
                    本次座談會(huì)為公司項(xiàng)目的勞務(wù)管理工作打下了良好的基礎(chǔ),下一步,公司將制定完善公司、項(xiàng)目部、勞務(wù)隊(duì)之間的溝通機(jī)制,促進(jìn)公司勞務(wù)管理水平再上新的臺(tái)階。

                    供稿單位:甘肅樸信建筑安裝工程有限公司經(jīng)營(yíng)成本部

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