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10月23日，為提高項目工程管理質量，有效控制項目建設成本。公司組織召開了西寧水電四局棚戶改造項目統(tǒng)籌調度會。公司領導班子、各部門負責人、項目經理及統(tǒng)籌部人員參加了會議。
會議聽取了項目經理和設計部負責人對項目總體施工計劃及設計相關情況匯報，研究解決項目推進過程中遇到的困難和問題，并安排部署下一階段工作思路和措施。
會議要求，一是加強項目安全施工管理，提高施工人員安全意識并做好安全培訓記錄。二是要求設計部與項目經理跟進現場進度，盡快確定設計方案。三是采購部確認材料進廠情況。四是明確了施工隊伍配置及人員組織要求。
此次統(tǒng)籌會的召開，為該項目實施理思路、獻良策，保障了該項目的順利施工。