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為進一步加強推進部門工作，深入掌握政策解讀。2024年5月30日，建設(shè)管理部組織召開部門月度工作總結(jié)會議。本次會議由建設(shè)管理部部長主持，部門全體員工參加本次會議。
 
會議首先回顧了部門月度工作總體情況，總結(jié)了取得的成果與面臨的挑戰(zhàn)。其次，傳達了近期黨委會、董事長辦公會會議精神，確保部門工作與整體戰(zhàn)略保持高度一致。接著，會議深入探討了近期工作安排的進展及存在的問題。其中，對全省超長期特別國債項目輔導(dǎo)會議的培訓(xùn)內(nèi)容進行了重點學(xué)習(xí)，明確了“項目、資金和監(jiān)管要同步”的三項核心原則，并詳細解讀了支持范圍和資金安排的具體標準。學(xué)習(xí)完相關(guān)政策后，會議還對工程建設(shè)領(lǐng)域的“安薪行動”和“安全生產(chǎn)月”活動文件進行了詳細解讀，以確保每位員工都能深入理解并貫徹執(zhí)行。會議最后，部長對重點任務(wù)工作進行了安排部署。他強調(diào)，全體員工應(yīng)增強學(xué)習(xí)的自覺性和主動性，形成相互學(xué)習(xí)、相互指導(dǎo)的良好氛圍，共同為實現(xiàn)項目管理整體目標貢獻力量。
本次會議通過回顧總結(jié)、全面學(xué)習(xí)、明確目標、政策文件解讀以及合理的工作分配，進一步明確了部門工作方向，增強了職工學(xué)習(xí)的自覺性、主動性，使員工形成相互配合學(xué)習(xí)、相互指導(dǎo)補位，人人參與的好局面，為實現(xiàn)項目管理整體目標奠定了堅實的基礎(chǔ)。